Версия для печати темы
Нажмите сюда для просмотра этой темы в обычном формате
Форум Центра Esolang _ Работа, Бизнес, Образование _ Мотивировать или заставлять?
Автор: Game 24.7.2007, 19:26
Дорогие форумчане, давайте поделимся опытом, как проще вести работу с сотрудниками в условиях российских кампаний - пытаться привить им ощущение корпоративного духа или все-таки использовать метод "кнута"? Если есть какие-то подходящие примеры - с радостью изучу.
Например, подчиненному стал не интересен участок работы, но перебросить ее (работу) пока не на кого, как лучше действовать в этой ситуации - попытаться убедить или применить давление, и как в такой ситуации действуете вы?
А если то же самое приключилось с руководителем? Менять отрасль, дело, уезжать в тайгу?
Автор: Yury 9.8.2007, 10:34
На мой взгляд, в последнее время, происходит, в определенной конечно степени, нивелирование между российскими и прочими компаниями.
Работать с сотрудниками всегда и везде было не просто.
Если мирными способами привить ощущение корпоративного духа не удается, то скорее всего, придется прибегнуть и к "кнуту". Но я бы сначала осмотрелся: а есть ли он вообще, дух этот?
Относительно примера... Могу привести пример из моего личного опыта. Одно время, правда это было давно, я работал в одной компании и занимал достаточно ответственный участок работы. Через некоторое время мне стало уже скучно и не интересно на этом месте. Да и идеи у меня были, которыми я, кстати, тоже делился. На меня никто не давил, даже не пытались, да и это было бы, конкретно в случае со мной, бесполезно. Но и никакой реакции эта ситуация не вызывала, все было по принципу: "само рассосется!". Не рассосалось! Даже более того, в итоге закончилось довольно плачевно для компании...
И мне видится, что и в Вашем случае с подчиненной, все не так просто, как кажется!
Слишком много вопросов сразу возникло еще при прочтении, а информации Вы дали, мягко говоря, очень мало...
Автор: viktor 16.9.2007, 13:10
Руководитель иногда похож на психотерапевта. 
Я, например, изучаю, невзначай, характер каждого подчиненного. 
Причем, чем выше ты двигаешься, тем круг сужается. 
Насчет заставляний.
Есть три типа работников - за деньги, времяпровождение, и за перспективы.
Если знать, что ими движет, их легко и мотитвировать и заставлять.
Причем, вторую категорию деньгами непростимулируешь. Они на работу приходят для общения.
Таких нужно просто увольнять. Они мешают и себе и другим. 
Автор: Yury 24.9.2007, 9:13
Или, скорее уж, на психиатора!
Причем на постоянно практикующего 
Русская версия Invision Power Board (http://www.invisionboard.com)
© Invision Power Services (http://www.invisionpower.com)