Форум Esolang Эзотерический форум

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Добавить ответ в эту темуОткрыть тему
> Мотивировать или заставлять?, обмен опытом
Game
сообщение 24.7.2007, 19:26
Сообщение #1


Новичок
*

Группа: Гости
Сообщений: 14
Регистрация: 24.7.2007
Пользователь №: 23
Рейки: -
По гороскопу: Не скажу



Репутация: 0


Дорогие форумчане, давайте поделимся опытом, как проще вести работу с сотрудниками в условиях российских кампаний - пытаться привить им ощущение корпоративного духа или все-таки использовать метод "кнута"? Если есть какие-то подходящие примеры - с радостью изучу.
Например, подчиненному стал не интересен участок работы, но перебросить ее (работу) пока не на кого, как лучше действовать в этой ситуации - попытаться убедить или применить давление, и как в такой ситуации действуете вы?
А если то же самое приключилось с руководителем? Менять отрасль, дело, уезжать в тайгу?
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения
Yury
сообщение 9.8.2007, 10:34
Сообщение #2


Аспирант
*****

Группа: Форумчане
Сообщений: 933
Регистрация: 17.7.2007
Из: Москва
Пользователь №: 4
Рейки: II ступень
По гороскопу: Не скажу



Репутация: 33


На мой взгляд, в последнее время, происходит, в определенной конечно степени, нивелирование между российскими и прочими компаниями.
Работать с сотрудниками всегда и везде было не просто.
Если мирными способами привить ощущение корпоративного духа не удается, то скорее всего, придется прибегнуть и к "кнуту". Но я бы сначала осмотрелся: а есть ли он вообще, дух этот?

Относительно примера... Могу привести пример из моего личного опыта. Одно время, правда это было давно, я работал в одной компании и занимал достаточно ответственный участок работы. Через некоторое время мне стало уже скучно и не интересно на этом месте. Да и идеи у меня были, которыми я, кстати, тоже делился. На меня никто не давил, даже не пытались, да и это было бы, конкретно в случае со мной, бесполезно. Но и никакой реакции эта ситуация не вызывала, все было по принципу: "само рассосется!". Не рассосалось! Даже более того, в итоге закончилось довольно плачевно для компании...

И мне видится, что и в Вашем случае с подчиненной, все не так просто, как кажется!
Слишком много вопросов сразу возникло еще при прочтении, а информации Вы дали, мягко говоря, очень мало...


--------------------
Важно не то, какие ошибки в жизни мы совершаем -
А то, какие уроки из них мы извлекаем.
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения
viktor
сообщение 16.9.2007, 13:10
Сообщение #3


Новичок
*

Группа: Форумчане
Сообщений: 27
Регистрация: 17.7.2007
Из: Москва
Пользователь №: 5
Рейки: Мастер-Учитель
По гороскопу: Стрелец



Репутация: 6


Руководитель иногда похож на психотерапевта. chair.gif

Я, например, изучаю, невзначай, характер каждого подчиненного. drinks.gif

Причем, чем выше ты двигаешься, тем круг сужается. devil_2.gif

Насчет заставляний. chair.gif

Есть три типа работников - за деньги, времяпровождение, и за перспективы.

Если знать, что ими движет, их легко и мотитвировать и заставлять.

Причем, вторую категорию деньгами непростимулируешь. Они на работу приходят для общения. drinks.gif

Таких нужно просто увольнять. Они мешают и себе и другим. poster_spam.gif
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения
Yury
сообщение 24.9.2007, 9:13
Сообщение #4


Аспирант
*****

Группа: Форумчане
Сообщений: 933
Регистрация: 17.7.2007
Из: Москва
Пользователь №: 4
Рейки: II ступень
По гороскопу: Не скажу



Репутация: 33


Или, скорее уж, на психиатора! chair.gif
Причем на постоянно практикующего 0009.gif wacko.gif bleh.gif cry_1.gif


--------------------
Важно не то, какие ошибки в жизни мы совершаем -
А то, какие уроки из них мы извлекаем.
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения

Добавить ответ в эту темуОткрыть тему
2 чел. читают эту тему (гостей: 2, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 

Текстовая версия Сейчас: 29.3.2024, 0:36

Яндекс цитирования Rambler's Top100