Мотивировать или заставлять?, обмен опытом Опции

[Game]

Дорогие форумчане, давайте поделимся опытом, как проще вести работу с сотрудниками в условиях российских кампаний - пытаться привить им ощущение корпоративного духа или все-таки использовать метод "кнута"? Если есть какие-то подходящие примеры - с радостью изучу.
Например, подчиненному стал не интересен участок работы, но перебросить ее (работу) пока не на кого, как лучше действовать в этой ситуации - попытаться убедить или применить давление, и как в такой ситуации действуете вы?
А если то же самое приключилось с руководителем? Менять отрасль, дело, уезжать в тайгу?

[viktor]

Руководитель иногда похож на психотерапевта.

Я, например, изучаю, невзначай, характер каждого подчиненного.

Причем, чем выше ты двигаешься, тем круг сужается.

Насчет заставляний.

Есть три типа работников - за деньги, времяпровождение, и за перспективы.

Если знать, что ими движет, их легко и мотитвировать и заставлять.

Причем, вторую категорию деньгами непростимулируешь. Они на работу приходят для общения.

Таких нужно просто увольнять. Они мешают и себе и другим.

[Yury]

Или, скорее уж, на психиатора!
Причем на постоянно практикующего